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《项目管理实战10步法》
发布日期:2017-03-15  来源:北京影响力 作者:匿名 浏览次数:1047

课程讲师

常耀俊

课程课时

2天

非会员价

¥0.00

课程适合行业

行业不限

适用范围

项目相关人员

课程价值
  学习并掌握项目启动、范围管理、深度管理等项目问题的的方法和工具。
课程摘要

第一步:如何启动一个项目?

第二步:如何分解项目的任务?

1.回顾:PMI项目管理体系的介绍

2.讲解:如何进行项目经济性评估?

3.练习:依据案例测算3个经济指标

4.讲解:项目章程草拟和发布的要点

5.练习:依据案例草拟和发布项目章程(小组呈现、学员提问、老师点评)

6.模拟:召开项目启动会

1.回顾:PMI范围管理的核心理念

2.讲解:起草培训项目范围说明书的要点

3.分享:一份真实的项目范围说明书

4.讲解:培训项目WBS分解的步骤和和要点

5.练习:依据案例完成项目的WBS分解(小组呈现、学员提问、老师点评)

6.总结:培训项目WBS分解的5个要诀

第三步:如何规划项目的进度?

第四步:如何估算项目的成本?

1.回顾:PMI进度管理的核心理念

2.讲解:什么是PERT网络技术?

3.练习:依据案例完成PERT网络图

4.讲解:培训项目三种历时估算的方法和要点

5.练习:依据案例估算各任务的历时

6.讲解:如何用关键路径(CPM)法规划进度?

7.练习:依据案例计算项目关键路径CPM(小组呈现、学员提问、老师点评)

8.讲解:培训项目工期压缩的方法和技巧

9.研讨:依据案例研讨培训项目哪种方法压缩工期最有效,体验QRT的三重制约关系?

1.回顾:PMI成本管理的核心理念

2.讲解:培训项目成本估算的4种方法和要点

3.练习:依据案例完成项目成本预算表

4.讲解:如何制作成本控制S曲线

5.练习:依据案例绘制项目的成本S曲线(小组呈现、学员提问、老师点评)

 

第五步:如何控制项目的风险?

第六步:如何规划项目的人力资源?

1.回顾:PMI风险管理的核心理念

2.讲解:如何识别培训项目的风险?

3.练习:依据案例用头脑风暴法识别项目风险

4.讲解:如何评估培训项目的风险?

5.练习:依据案例用P-I矩阵评估项目的风险

6.讲解:培训项目4种风险应对的方法和要点

7.练习:依据案例完成项目的风险应对计划(小组呈现、学员提问、老师点评)

1.回顾:PMI HR管理的核心理念

2.讲解:培训项目组织结构设计的方法和要点

3.练习:依据案例定义项目经理的岗位职责

4.讲解:如何使用责任矩表分配培训项目任务?

5.练习:依据案例完成项目的责任矩阵表(小组呈现、学员提问、老师点评)

6.研讨:《如何解决培训项目的资源冲突?》

 

第七步:如何规划项目的沟通?

第八步:如何做好项目控制?

1.回顾:PMI沟通管理的核心理念

2.讲解:培训项目沟通计划制定的要点

3.练习:依据案例完成项目的沟通计划书

4.研讨:如何理解项目经理80%工作在沟通?

 

1.回顾:PMI项目控制的核心理念

2.讲解:培训项目挣值控制法的关键要点

3.分享:一份真实的培训项目阶段评估报告

4.研讨:培训项目变更频繁的原因?如何管理?

第九步:打造高校的项目团队?

第十步:如何进行项目的收尾?

1.回顾:PMI项目团队管理的核心理念

2.讲解:培训团队生命周期管理

3.测试:测试你的团队角色

1.回顾:PMI项目收尾的核心理念

2.讲解:项目收尾的主要工作和要点

总结:学习要点的回顾和总结

在线试听
 
课程大纲
《项目管理实战10步法》 26KB 2013-03-06

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