总裁系列
《总裁组织管理与建设》
发布日期:2013-09-23   浏览次数:1494

课程名称

《总裁组织管理与建设》

课程讲师

刘永忠

课程课时

2天

课程适合行业

行业不限

适用范围

企业董事长、总裁、总经理、股东

课程价值
生动:丰富的案例、诙谐的演绎
实战:取材自亲身经历、验证于管理之中
系统:个人技能与团队建设共同提高;
课程摘要

第一部分:股东组织管理与建设

第三部分:员工组织管理与建设

一、合伙企业公司治理结构

二、合伙企业公司高层构成

三、董事会关键职能

四、公司股东之间股权分配

五、公司股东之间的冲突

六、公司股东冲突协调

七、公司股东退出机制

一、员工角色定位

二、有效的激励

三、开展业务竞赛

四、实施业绩考核

第二部分:中层组织管理与建设

第四部分:课程总结

一、同质化时代的思考

二、企业成功路径探源

三、中间骨干的价值观

四、中间骨干忠诚度的培养

五、中间骨干专业度的培养

六、熬鹰计划

七、企业总经理的普遍缺失

课程总结

在线试听
 
课程大纲
《总裁组织管理与建设》 26KB 2013-03-06

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