破解企业、团队个人迷思与困惑
发布时间:2013-09-25 点击:5124次
【文/王雪冰】

                                                          论企业经营八大关系的辩证及平衡
 

    1、外因与内因:外因作用于内因,内因又影响外因,比如:时事造就了英雄,英雄又影响了时事。懂得归因及找到因果关系及线性关系是解决事务的根本。但人往往把错误归咎于外在和别人,把胜利和成功则归功于个人和自己。

    2、战略和执行:战略是方向,执行是油门,战略讲决策、持久、选择、舍弃。执行讲简单、专注、投入、落实、重复和坚持,没有方向的努力和坚持是徒劳的,没有努力和坚持的方向是虚无缥缈的。

    3、认识论和方法论:看待事物要透过现象看本质,要看到内在的结构、系统、原因、因素和要素,以及因素、要素之间的关联,要从点到线、从线到面、从面到体,也就是从简单到复杂的过程。方法论要从复杂走向简单,也就是说我们要找到影响事物成败的关键要素,要找到主要矛盾并克服主要矛盾,打蛇要打七寸,这样才能事半而功倍。

    4、能力和境界:高管的核心能力是概念能力,我认为几点至关重要:一是情绪能力,要能使自己在工作时达到良好的状态,做好自己的天使,不要被自己和别人的情绪所绑架,要成为情绪的主人,而非情绪的奴隶,同时,领导者要深读人心,深谙人性,要洞悉人性的优点和弱点,另外还要具备良好的人际关系。二是思辩力,你要具备良好的思考力,要形成全局思维和系统思维,同时还要有辨识和判断能力,这样才能综观全局,逐个击破。三是身体能力,包括身体体能、精力、健康指数、身体协调性、柔韧度、肌能及爆发力等。境界是人的思想觉悟、道德情操、思维水平、精神修炼的高低。能力只能取得一定成就,但境界决定你到底能走多远,能站多高!你的成就有多大!所以我们在提升能力的同时,还要修炼我们的境界。但前提是境界的基础是实力,如果一个人不具备竞争实力,你的包容、妥协、低调只能算是软弱,所以,先高调才能低调,先有为才能无为,高调是低调的资本,有为是无为的基础。

    5、业绩和人才:业绩是企业的生命线,业绩治百病,企业要承担社会责任,就要解决就业,依法纳税,创造利润。这也是企业经营的底线,这就要求我们领导、主管、员工要创造成果,做出业绩,不要做负债型员工,而要做资产型员工,不要只有苦劳,而没有功劳。我认为,员工不出业绩,做不出成果,没有尽职尽责是不道德的一种表现。反过来说,业绩的载体是人,人才是企业最宝贵的资产,任何组织效益的增长不会快于承载它人的数量和能力的增长,所以,人才培养要成为公司发展的核心关键,而且要坚持先人后事,我们要根据公司发展目标确定公司组织架构,同时设定岗位人员,再确定岗位人员应具备的素质和能力,然后再去选择适合的人,这就是先人后事。然后再给予其知识、技能方面的相关培训,这就是取长之后的补短。尤其在某个产品线销售薄弱的情况下,就要加强及加大这方面的激励、考核、培训。

    6、未来和现在:企业的使命就是企业的终极目标,使命宣言三问:一、你对什末充满热情?二、你什末能做最好?三、什末能够驱动你?个人使命四问:一、你从哪里来?二、你现在何处?三:你要去哪里?四:你能留下什末?完成使命的三种外驱动力:一是要找到自己的人生榜样,二是要找到自己的竞争对手,三是找到相应参照物。如对未来确实没有足够清晰和把握,我的建议就是立足当下,做好自己,做好现在就是对未来最好的准备,路都是一步步走出来的,另外一个建议是以史为镜,以人为镜,能看到多久过去,就会看到多久的未来。

    7、不变和万变:时代更迭,岁月如梭,很多都在变,有些亘古不变,规律、道德操守、企业核心理念不变,市场、环境、产品、人员、客户、制度、产业、行业、经济都在变,这样才能万变不离其宗,以不变应万变。

    8、理想和现实:国家、企业、团队、个人都应该具备理想主义与现实主义,我们应当憧憬、坚信未来的美好,我们也要应对现实的挑战、挫折与困难。面对理想:不能空想、不能麻木、不能只想。面对现实挑战:不能退缩、不能放弃、不能言败。祝大家一起进步!

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