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《带队伍》——中基层管理者的领导力法则
发布时间:2013-05-16 点击:3660次
       企业的中基层管理者是企业运营和日常管理的关键环节。中基层管理者究竟该承担什么角色?如果说企业家是大脑,员工是四肢,那么中基层管理者就是腰。他们是企业员工的直接领导者,是团队和项目小组的负责人,更是执行和落实企业管理制度的直接操盘者。因此,他们的管理和行为方式集中传达了公司的理念和宗旨。

带队伍是企业高层管理者需要承担的角色,更是中基层管理者的责任。带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效,“带”字当头,“带”字至关重要。所谓“带”,就是为达到目标而进行的培养,就是激发员工的激情和积极性,发挥其潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长,将你的员工从优秀带到卓越。同时,“带”是组织中处于中间层的工作之道,“带”是组织中基层管理者落实上级意图的执行之道,“带”是组织直线经理人管理下属,使部门卓越的领导力之道。

骨干读书分享

1.员工是带出来的,作为中基层管理者不仅要对下属进行技能的传授,同时也要给他情感和成长的关怀。培养员工的思维、自己去思考问题,倾听员工的心声、引导他们正确地解决问题,为员工的成长负责。

                                          ——业务经理齐志华

2.作为中基层管理者要以身作则,行胜于言。理清自己的能力菜单,积极去影响员工,尊重员工,同时让员工从内心深处尊重你。

                                          ——业务经理朱筠

3.让员工在成长中创造绩效,在这个过程中,中层管理者要充当的角色是教练、顾问、支持者。部门做的好不好领导是瓶颈,以身作则。

——业务经理田慧娟

4. 领导者通过自身能力和魅力让员工佩服自己。真诚地去鼓舞、激励员工,用我们的志向和目标去激励、引导、感染员工,为了同一个愿景一起奋斗。

                                           ——业务经理刘志玲

5. 中基层管理者要提供平台而非拐杖,做给员工看,带着员工做,让员工影响所有人一起做;要做领队,而不是旁观者;要以身作则,知行合一。

                                                ——业务经理王贵莉


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